Десять методов оценки продуктивности персонала Качественные методы

Десять методов оценки продуктивности персонала Качественные методы

Матричный метод позволяет сравнить качества работника с идеальной моделью сотрудника в этой должности.

Метод системы произвольных характеристик позволяет сопоставить самые крупные достижения и самые серьезные нарушения сотрудника.

Оценка выполнения задач позволяет оценить работу сотрудника в целом.

Метод «360 градусов» оценка работы сотрудника на основе оценки коллег, руководителя, подчиненных, клиентов и самого работника.

Групповая дискуссия организация встречи, на которой руководитель или эксперты обсуждают с персоналом результаты и перспективы.

Количественные методы

Метод балльной оценки выставление работнику баллов за каждое профессиональное достижение и суммирование их по итогам оценочного периода.

Ранговый метод составление рейтинга работников на основе сравнения показателей.

Метод свободной балльной оценки – оценка экспертами качеств сотрудника и составление рейтинга на основе этих баллов.

Комбинированные методы

Метод суммы оценок – оценка руководителем качеств подчиненных с помощью баллов, выведение среднего показателя и сравнение его с идеальным показателем для конкретной должности.

Система группировки — разделение сотрудников на группы – от тех, кто работает ниже нормы, до близких к идеалу.

2019-02-26T13:20:50+00:00