Матричный метод позволяет сравнить качества работника с идеальной моделью сотрудника в этой должности.
Метод системы произвольных характеристик позволяет сопоставить самые крупные достижения и самые серьезные нарушения сотрудника.
Оценка выполнения задач позволяет оценить работу сотрудника в целом.
Метод «360 градусов» оценка работы сотрудника на основе оценки коллег, руководителя, подчиненных, клиентов и самого работника.
Групповая дискуссия организация встречи, на которой руководитель или эксперты обсуждают с персоналом результаты и перспективы.
Количественные методы
Метод балльной оценки выставление работнику баллов за каждое профессиональное достижение и суммирование их по итогам оценочного периода.
Ранговый метод составление рейтинга работников на основе сравнения показателей.
Метод свободной балльной оценки – оценка экспертами качеств сотрудника и составление рейтинга на основе этих баллов.
Комбинированные методы
Метод суммы оценок – оценка руководителем качеств подчиненных с помощью баллов, выведение среднего показателя и сравнение его с идеальным показателем для конкретной должности.
Система группировки — разделение сотрудников на группы – от тех, кто работает ниже нормы, до близких к идеалу.
