К участию приглашаются:
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
Тренинг позволит Вам:
- получить знания и инструменты в области управления персоналом.
Методология обучения:
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Персонал как основной ресурс компании:
- Позиционирование HR в компании (НR как стратегический партнер)
- Сколько стоит персонал? (HR-бюджет. Расчет и оптимизация)
- Ключевые факторы успеха в работе с персоналом.
- Построение коммуникаций в компании.
- Классификация подразделений: «приносящие прибыль», «поддерживающие»
- Формула пропорционального соотношения подразделений в компании
Блок 2. Каковы нормы работы с персоналом?
- Как правильно написать должностные инструкции и функциональные обязанности?
- Как проанализировать функциональную нагрузку для должности?
- Современные методы нормирования нагрузки по персоналу
- Формула для установления нормативов
- Как рассчитать оптимальную численность персонала и затраты на персонал?
- Пути оптимизации количества персонала
Блок 3. Что нужно знать о направлениях работы при работе с персоналом?
Блок 4. Что нужно знать о подборе персонала не hr?
- Имидж работодателя
- Идеальный профиль компетенций кандидата
- Как найти идеального кандидата? Что может помочь?
- Как заказать у HR поиск кандидатов на вакансию?
- Что используют при поиске кандидатов?
- Варианты собеседований для разного уровня кандидатов
- Как правильно дать обратную связь кандидатам?
Блок 5. Как быстро и эффективно адаптировать новых сотрудников?
- Виды адаптации и процесс проведения адаптации.
- Как адаптировать сотрудников различных категорий?
- Как мотивировать наставника при адаптации нового сотрудника?
- Основные инструменты адаптации
Блок 6. Как организовать обучение в компании?
- Как связаны цели обучения со стратегией развития компании?
- Как определить, чему обучать и как сотрудников?
- Как оценить потребность в обучении у персонала?
- Какие методы можно использовать при обучении персонала?
- Как спланировать обучение и рассчитать бюджет на обучение?
- Как найти хорошего провайдера внешнего обучения?
- Как организовать внешнее и внутреннее обучение? Что нужно обязательно учесть?
- Какие формы внутреннего обучения можно использовать для моей компании?
- Как оценить эффективность обучения?
Блок 7. Как оценить работу сотрудника?
- Какова цель проведения оценки???
- Какие виды оценки применяют в компаниях?
- Что необходимо чтобы разработать и внедрить систему оценки в компании?
- Как применить результаты проведенной оценки персонала?
Блок 8. Как мотивировать сотрудников?
- Как узнать, что движет твоим персоналом, что важно для сотрудников?
- Как разработать систему стимулирования?
- Как определить какому персоналу социальный, а кому компенсационный пакет?
- Как рассчитать затраты на мотивацию персонала?
Блок 9. За что платить персоналу?
- Как определить, какая система оплаты подходит моей компании?
- Формула идеальной заработной платы
- Как построить систему оплаты труда в компании на основе оценки выполнения KPI?
- Что нужно для разработки системы грейдов?
Блок 10. Формирование сильной и эффективной команды.
- Ориентация на командную цель. Как объединить сотрудников в команду единомышленников?
- Как сформировать конструктивные навыки взаимодействия в команде?
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
Ведущий:
- Лариошина Регина
Директор Компании «HR-practice Kazakhstan»; бизнес тренер, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере HR более 15 лет.
Стоимость курса:
- 72 000 тенге, без НДС
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал (в распечатанном и электронном виде)
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
Место проведения:
- г. Алматы
