Закрыть
Оценка персонала
К участию приглашаются:специалисты по персоналу:
Программа:
Блок 1.1 Оценка персонала в системе управления персоналом компании
Регламент обучения:
Общая продолжительность обучения: 3 дня (24 часа)
В стоимость обучения входят:
- руководители отдела управления персоналом;
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1.1 Оценка персонала в системе управления персоналом компании
- Оценка персонала — базис HR-процессов компании
- Эффективность, результативность в системе оценки
- Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.
- Плюсы и минусы различных методов оценки
- Сколько стоит оценка персонала
- Что и как оценивать
- Оценка новых работников в период адаптации
- Оценка результатов качества работы
- Оценка знаний, квалификации и компетенции
- Оценка деловых и личных качеств работников
- Оценка потребностей в обучении
- Формирование резерва на выдвижение
- Оценка деловых и личных качеств
- Оценка при планировании сокращений персонала
- Документооборот системы оценки персонала
- Алгоритм разработки упражнений, кейсов, тестов
- Бланки наблюдений и протоколы участников
- Задачи, функции, ошибки, правила поведения оценки
- Подготовка участников процедуры оценки
- Обратная связь по результатам оценки
- Понятия Компетенции
- Простые и сложные компетенции
- Компетенции и задачи бизнеса
- Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности
- Выделение специфических компетенций
- Матрица Компетенции-Инструменты оценки
- Расшифровка компетенций
- Требования к описанию компетенций
- Шкалы оценки компетенций
- Виды, задачи, подходы и возможности современных инструменты оценки
- Assessment Center
- MBO
- Оценка по компетенциям
- Оценка «360 градусов»
- Метод установления стандартов и нормативов
- Психологическое тестирование
- Ранжирование
- Профессиональные кейсы
- Что такое центр оценки
- Цели, задачи центра оценки
- Основные инструменты
- Планирование и реализация проекта центр оценки
- Что такое метод 360°
- Сравнение метода 360° с другими методами оценки
- Основные инструменты метода 360°
- Планирование и реализация проекта оценки методом 360°
- Задачи, структура, этапы, инструменты Ассессмент-центра
- Подготовка Ассессмент-центра
- Профиль компетенций
- Подбор упражнений, кейсов
- Листы наблюдения
- Тайминг Ассессмент-центра
- Требования к наблюдателям
- Ключевые функции и задачи асессоров
- Обучение наблюдателей (ассессоров)
- Правила наблюдения выполнения кандидатами упражнений в Ассессмент-центре
- Отчеты наблюдателей
- Виды отчётов Ассессмент-центра
- Предоставление обратной связи участникам (оцениваемым)
Регламент обучения:
Общая продолжительность обучения: 3 дня (24 часа)
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Менеджер по персоналу
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Введение в HR
- начинающие специалисты в сфере HR;
- менеджеры по персоналу;
- специалисты по персоналу.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике, в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Введение в HR
- Цель компании. Миссия
- Стратегии компании
- Основные HR-процессы
- Аспекты кадрового делопроизводства
- HR-бюджет
- Методы оценки персонала
- Этапы разработки и внедрения
- Кадровый резерв
- Теории обучения
- Внешнее и внутренне обучение
- Определение потребности в обучении
- Принцип организации внутренних учебных центров
- Каналы восприятия информации
- Анализ эффективности обучения
- E-lening (дистанционное обучение)
- Блок 4. РекрутингИмидж компании при подборе
- Работа с заказчиком
- Профиль компетенции кандидата
- Заявка и объявление о вакансии
- Внутренний и внешний отбор
- Проверочные задания в рекрутинге
- Варианты собеседований
- Обратная связь с кандидатом
- Инструменты системы адаптации
- Физиологические и психологические аспекты адаптации
- Плюсы и минусы адаптации
- Теории мотивации
- Методы диагностики мотивации персонала
- Составляющие системы стимулирования
- Модели оплаты труда персонала разных уровней
- Социальный пакет, компенсационный пакет
- Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Эффективный рекрутинг
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Подбор персонала как ключевая технология управления.
Регламент обучения:
- начинающие специалисты в сфере HR;
- менеджеры по подбору персонала;
- рекрутеры.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике, в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Подбор персонала как ключевая технология управления.
- Корпоративная культура и типы заказчика.
- Имидж работодателя при поиске и подборе.
- Коммуникации, «узкие места», полномочия персонала.
- Уровни ценности персонала для бизнеса.
- Функциональное распределение нагрузки менеджера по персоналу.
- Результативность и эффективность работы в рекрутинге.
- Подбор/разработка кейсов для проверки количественных и качественных критериев.
- Подбор разработка ролевых практикумов для проверки индивидуальных критериев.
- Инструменты для массового отбора персонала.
- Проективные вопросы.
- Техники распознавания неискреннего и настораживающего поведения.
- Основные изменения поведения человека при лжи.
- Работа вегетативной нервной системы человека.
- Метапрограммы в кадровом профайлинге.
- Техники обнаружения лжи по речи.
- Эффективная модель вопросов для выявления лжи.
- Анализ рынка.
- Внутренний подбор или внешний поиск.
- Внешний поиск:
- СМИ
- Категории изданий
- Технологии эффективного взаимодействия
- ВУЗы
- Центры занятости кадровые агентства
- Интернет-рекрутинг: социальные сети профессиональные и развлекательные, специализированные сайты, и т.д.
- Основы технологии эффективных телефонных переговоров.
- Цели интервью.
- Типы собеседований.
- Отказ кандидату
- Динамика адаптации нового сотрудника.
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Тренинг тренеров
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Управление группой
Принципы интерактивного обучения
Регламент обучения:
- специалисты по персоналу;
- специалисты по обучению и развитию персонала;
- тренинг-менеджеры;
- менеджеры по обучению и развитию персонала;
- руководители отдела обучения и развития персонала.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Управление группой
- Особенности обучения взрослых
- Барьеры при восприятии информации
- Групповая динамика. Факторы, влияющие на групповую динамику
- Роли в группе. Проблемные слушатели
- Работа с групповой динамикой и групповой агрессией
- Основы конфликтологии: природа конфликта
- Методы снятия усталости и напряжения в группе
- Основные ошибки тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией
- Навыки работы с вопросами
Принципы интерактивного обучения
- Работа с заказчиком
- Задачи, решаемые и не решаемые
- Виды тренингов. Возможности и ограничения
- Составные части тренинга и этапы проектирования тренинга
- Сетка тренинга
- Классические организационные инструменты тренинга
- Разработка инструкций и упражнений
- Организация пространства для тренинга
- Чемоданчик тренера
- Посттренинговое сопровождение и мониторинг результатов
- Роли, функции, компетенции тренера
- Стили работы тренера
- Соотнесение целей тренинга, тренера и слушателей
- Типы участников по стилям обучения
- Способы удержания внимания в любой аудитории
- Выбор оптимальной пространственной позиции тренера / дистанция, месторасположение
- Навыки невербальной коммуникации
- Жесты и мимика тренера во время работы с группой
- Конгруэнтность и тренера
- Понимание и использование сильных и слабых сторон личности в работе тренера
- Технические приемы использования голоса как инструмента
- Роли, функции, компетенции тренера
- Стили работы тренера
- Соотнесение целей тренинга, тренера и слушателей
- Типы участников по стилям обучения
- Способы удержания внимания в любой аудитории
- Выбор оптимальной пространственной позиции тренера / дистанция, месторасположение
- Навыки невербальной коммуникации
- Навыки невербальной коммуникации
- Жесты и мимика тренера во время работы с группой
- Конгруэнтность и тренера
- Понимание и использование сильных и слабых сторон личности в работе тренера
- Технические приемы использования голоса как инструмента
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Специалист по обучению и развитию персонала
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Обучение персонала
Регламент обучения:
- специалисты по персоналу
- специалисты по обучению и развитию персонала;
- тренинг-менеджеры;
- менеджеры по обучению и развитию персонала;
- руководители отдела обучения и развития персонала.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Обучение персонала
- Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании.
- Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями.
- Формирование стратегии в области обучения персонала.
- Составляющие системы обучения и развития персонала.
- Исследование потребности в обучении.
- Долгосрочные и краткосрочные и цели обучения.
- Формы обучения.
- Анализ внутренних ресурсов компании.
- Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения.
- Разработка учебных программ для разных категорий персонала и на разные уровни в соответствии с компетенциями.
- Критерии выбора поставщиков образовательных услуг
- Поиск и выбор поставщика
- Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком
- Направление сотрудника на обучение.
- Организационно-юридические вопросы по внешнему обучению. Формы договоров по обучению.
- Обратная связь от участника и его руководителя
- Ключевые показатели в обучении (KPI)
- Анализ результативности обучения
- Расчет прямых и косвенных затрат на обучение
- Обоснование расходов на обучение
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Тренинг «Льготы и компенсации»
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Стратегия HR
Регламент обучения:
- специалисты по персоналу;
- специалисты по льготам и компенсациям;
- руководители отдела льгот и компенсаций.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Стратегия HR
- Позиционирование HR в компании.
- НR как стратегический партнер.
- HR-бюджет. Расчет и оптимизация.
- Ключевые факторы успеха.
- Коммуникационные карты сотрудников.
- Оптимизация функциональной нагрузки отделов.
- Классификация подразделений: «приносящие прибыль», «поддерживающие».
- Формула пропорционального соотношения подразделений в компании.
- Должностные инструкции и функциональные обязанности.
- Анализ функциональной нагрузки на должность.
- Современные методы нормирования.
- Формула для установления нормативов.
- Расчет численности персонала и затрат.
- Пути оптимизации количества персонала.
- Виды оценки персонала.
- Этапы разработки и внедрения.
- Формула формирования компетенции.
- Кадровый резерв.
- Индивидуальная карта развития сотрудника.
- Виды систем оплаты труда.
- Формула идеальной заработной платы.
- Система вознаграждения на основе KPI.
- Разработка системы грейдов.
- Метод аналитического грейдирования должностей.
- Расчет «шага грейда» и «вилки» грейда.
- Управление грейдовыми окладами.
- Составляющие системы стимулирования:
- Модель оплаты труда персонала разных уровней. Оплата по результату и опциональные модели.
- Социальный пакет, компенсационный пакет (бенефиты + …)
- Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов.
- HR-бюджет. Расчет и оптимизация.
- Теории мотивации персонала.
- Методы диагностики мотивации персонала.
- АВС – группирование.
- Маслоу.
- «Гигиена» Герцберга.
- «7-ми факторная модель демотиваторов».
- «Лестница рабочей мотивации».
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 3 дня (24 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Закрыть
Директор по персоналу
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Стратегия HR
Регламент обучения:
Общая продолжительность обучения: 5 дня (40 часа)
В стоимость обучения входят:
- специалисты в области управления человеческим ресурсом;
- директора по персоналу;
- руководители отдела управления персоналом;
- руководители структурных подразделений.
- Программа оптимально сбалансирована по теории и практике, в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Стратегия HR
- Позиционирование HR в компании
- НR как стратегический партнер
- HR-бюджет. Расчет и оптимизация
- Ключевые факторы успеха
- Коммуникационные карты сотрудников
- Оптимизация функциональной нагрузки отделов
- Классификация подразделений: «приносящие прибыль», «поддерживающие»
- Формула пропорционального соотношения подразделений в компании
- Должностные инструкции и функциональные обязанности
- Анализ функциональной нагрузки на должность
- Современные методы нормирования
- Формула для установления нормативов
- Расчет численности персонала и затрат
- Пути оптимизации количества персонала
- Виды оценки персонала
- Этапы разработки и внедрения
- Формула формирования компетенции
- Кадровый резерв
- Индивидуальная Карта развития сотрудника
- Виды систем оплаты труда
- Формула идеальной заработной платы
- Система вознаграждения на основе KPI
- Разработка системы грейдов
- Теории мотивации персонала
- Методы диагностики мотивации персонала
- Составляющие системы стимулирования
- Социальный и компенсационный пакет
- Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов
- Обучение и развитие персонала в общей системе управления персоналом
- Цели компании и стратегия обучения
- Оценка потребности в обучении
- Современные методы обучения
- Планирование и бюджетирование процесса обучения
- Анализ внешних провайдеров
- Организация процесса обучения (внешнее и внутреннее)
- Формы организации внутреннего обучения: Центр-Университет-Академия
- Способы оценки обучения
- Формула оценки эффективности обучения
- Имидж работодателя при подборе
- Профиль компетенций кандидата
- Инструменты подбора персонала
- Формула эффективности ректуринга: ширина потока кандидатов
- Эффективная заявка на подбор персонала
- Внутренний и внешний поиск
- Варианты собеседований для разного уровня кандидатов
- Психологические контракты, заключаемые с кандидатом
- Обратная связь кандидатам
- Виды адаптации
- Структура бизнес-процесса адаптации
- Адаптация различных категорий сотрудников
- Формула оплаты наставнику при адаптации нового сотрудника
- Основные инструменты адаптации
Регламент обучения:
Общая продолжительность обучения: 5 дня (40 часа)
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Основы кадрового дело производства
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Правила подготовки и оформления документов:
Регламент обучения:
- Специалисты в области управления человеческим ресурсом;
- HR менеджеры;
- Специалисты по кадровому делопроизводству
- Программа оптимально сбалансирована по теории и практике, в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Правила подготовки и оформления документов:
- Как правильно оформляются документы
- Ссылки на нормативные документы, которые регламентируют правила оформления и подготовки документов
- Реквизиты, которые должны содержать документы
- Документы, которые создает кадровая служба документы
- Содержание документов
- Регистрация документов
- Хранение и передача этих документов
- Пошаговые инструкции по оформлению кадровой документации при оформлении приема, перевода, расторжения трудового договора, отпуска и т.д.
- Нормативные документы используемые при оформлении кадровых отношений
- Основание для издания приказов и распоряжений
- Понятие согласительная комиссия
- Как создается согласительная комиссия
- Шаблон положения о согласительной комиссии
- Принципы работы согласительной комиссии
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Эффективное управление бизнесом на основе KPI
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Что такое управление по целям?
Регламент обучения:
- специалисты по персоналу;
- руководители отдела управления персоналом;
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Что такое управление по целям?
- Философия бизнеса
- Что дает Система KPI любой организации?
- Эффекты от Системы KPI.
- Интуитивный менеджмент или Управление по целям.
- Управление по целям. Что такое цель? Цели и задачи.
- Технология «Умных целей и задач» — SMART.
- Рекомендации по разработке стратегии в Организации.
- Стратегические ориентиры.
- Построение и развитие бизнес-моделей.
- Оптимизация организационной структуры.
- Виды структур.
- От бизнеса модели к бизнес процессам.
- Стратегические цели и задачи.
- Разработка стратегической карты.
- Выбор стратегических показателей.
- Модель целевого управления.
- Служебные функции.
- 5 подходов распределения ответственности.
- Классификация показателей.
- Два подхода к разработке KPI.
- Методика разработки KPI.
- Каскадирование показателей.
- Матрица KPI.
- Оценка персонала с помощью KPI.
- Блок 5. Платим за результаты.
- Оплата по KPI.
- Структура совокупного дохода работников.
- Расчет KPI.
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Азбука бизнес-процессов
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Что такое бизнес-процессы
Регламент обучения:
- специалисты по персоналу;
- руководители отдела управления персоналом;
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Что такое бизнес-процессы
- История возникновения БП
- Определение бизнес-процесса
- Структура бизнес-процесса
- Требования стандартов ИСО
- Классификация бизнес-процессов
- Управляющие бизнес- процессы
- Основные бизнес-процессы
- Вспомогательные бизнес-процессы
- Бизнес-процессы развития
- Уровни бизнес-процессов (от 0 до 5)
- Декомпозиция бизнес-процессов
- Детализация бизнес-процессов
- Критерии для детализации бизнес-процессов
- Что такое Реестр БП Компании?
- Цели создания реестра БП Компании
- Способы построения Реестра БП Компании
- Организационный реестр бизнес-процессов
- Функциональный реестр бизнес-процессов,
- Реестр бизнес-процессов по жизненному циклу продукта
- Структура процессов по СМК
- Цепочка создания ценности
- С чего начать?
- Описание процессов AS IS
- Описание процессов TO BE
- Роли в бизнесе
- Кто такой Владелец процесса
- Сквозные процессы
- Формализация БП
- Нотации моделирования БП
- Автоматизированные системы
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Нормирование труда
К участию приглашаются:
Программа:
Блок 1. Нормирование
Регламент обучения:
- специалисты по персоналу;
- специалисты по льготам и компенсациям;
- руководители отдела управления персоналом;
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Нормирование
- Ключевые факторы успеха
- Коммуникационные карты сотрудников
- Оптимизация функциональной нагрузки отделов
- Классификация подразделений: «приносящие прибыль», «поддерживающие»
- Формула пропорционального соотношения подразделений в компании
- Должностные инструкции и функциональные обязанности
- Анализ функциональной нагрузки на должность
- Современные методы нормирования
- Формула для установления нормативов
- Расчет численности персонала и затрат
- Пути оптимизации количества персонала
- Виды систем оплаты труда
- Формула идеальной заработной платы
- Социальный пакет, компенсационный пакет (бенефиты + …)
- Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 1 день (8 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
HR — аналитика
К участию приглашаются:
Блок 1. Вводная
Регламент обучения:
- директора по персоналу;
- специалисты в льготам и компенсаций;
- специалисты по кадровому делопроизводству
- менеджеры по персоналу;
- hr консультанты;
- аналитики.
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (10% теории/90% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Блок 1. Вводная
- Понятие hr-аналитики и области ее применения
- Примеры успешного внедрения аналитик: Западная и российская практика
- Правила чтения отчетов (обзоров зарплат, исследований рынка труда, бечмаркинговых отчетов) и практическое их применение
- Базовые термины аналитики и статистики Построение системы сбора данных в компании
- Постановка проблемы: проблему ставит бизнес
- Переводим на свой язык: цели, модели и форматы решаемых задач
- Гипотезы
- «Оцифровка» данных
- Типы данных
- Представление и визуализация данных
- Вычисления в Excel (формулы, сводные таблицы, «Пакет анализа»)
- Статистические методы обработки информации (мат. статистика для HR)
- Основные статистические критерии и методы
- Программы обработки данных: Excel, SPSS
- Что докладывать Совету Директоров, Руководству: представление решений и визуализация результатов.
- Что взять себе: новые гипотезы
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
- г. Алматы
Power BI в HR аналитике
Методология обучения:
Программа:
Теоретическая часть
Регламент обучения:
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (50% теории/50% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Теоретическая часть
- Цели HR-аналитики и определение ключевых метрик.
- Требования и ожидания пользователей к аналитическим данным.
- Источники информации для получения данных.
- Проблемы актуальности данных, их получения и преобразования.
- Возможные конфликты при работе с данными.
- Пути и способы решения проблем, связанных с получением и предоставлением информации.
- Обзор и структура программы Power Bi.
- Демонстрация возможностей Power BI.
- Представление практической модели в PowerBI с ключевыми HR-метриками.
- Способы интеграции модели с существующими базами данных.
- Обзор основных принципов работы с данными
- Отличие Power Bi от Excel
- Ключевые понятия, блоки и встроенные механизмы программы
- Подготовка данных
- Загрузка различных видов и типов данных
- Обработка и приведение данных к необходимому виду.
- Перечень основных требований к данным для успешного результата.
- Основные принципы работы с данными на этапе их подготовки.
- Ошибки при работе в Power Bi и способы их исключения
- Создание модели и связей между данными. Принципы создания связей, обзор возможных ошибок.
- Вычисления в модели – создание формул и работа с полями.
- Визуализация – построение графиков. Обзор основных возможностей визуализации данных в PowerBI
- Алгоритм построения модели
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (12 часов)
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Презентация в электронном виде
- г. Алматы
BigData на службе HR
Ваш запрос — наша забота
Укажите контакты, чтобы мы могли связаться с вами
© © Copyright 2017 - 2024 | Все права защищены HR-PRACTICE KAZAKHSTAN
Наши контакты
- Казахстан, г.Алматы, Ул.Ауэзова 12\20
- +7 771 191 94 95
- +7 701 799 96 86
- +7 727 354 37 99
- info@hrpractice.kz
Время работы
- Понедельник — Пятница: 9:00 — 18:00
- Воскресенье: выходной
