К участию приглашаются:
- Топ-менеджеры и владельцы компаний
- Руководители высшего и среднего звена.
Тренинг позволит Вам:
- получить знания и инструменты в области системного-организационного коучинга.
Методология обучения:
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (50% теории/50% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа
1 ступень
Блок 1. Возможности коучинга для организации
- Ключевые системы организации.
- Концепция коучинга и новый подход к развитию сотрудников
- Отличие коучинга от консалтинга, наставничества и менторства
- Результаты коучинга для сотрудников и организации
- Корпоративный и индивидуальный коучинг
Блок 2. Системный организационный коучинг
- Уровни организационного коучинга
- Теории организационных систем
- Основные принципы коуч-менеджмента
- Измерение эффективности организационного коучинга
Блок 3. Процесс внедрения организационного коучинга
- Этапы внедрения организационного коучинга
- Инструменты коучинг-диагностики организаций
Блок 4. Управление в стиле коучинг
- Модель компетенций успешного руководителя
- Спектр ролей руководителя для подчиненных
- Контекст отношений между сотрудником и руководителем в процессе коучинга
- Постановка целей и развивающих задач подчиненному
- Определение зоны ближайшего развития подчиненного
- Определение задач и проектов, в которых для подчиненных актуален коучинг
- Механизм управления в стиле коучинг
Степень 2.
Блок 5. Технологии коучинга для руководителя
- Модель компетенций эффективного бизнес-коуча
- Практический коучинг и работа руководителя
- Инструменты сбора данных о ситуации
- Модели коучинга (GROW, PRO, SCORE)
- Инструменты индивидуального и группового коучинга
- Навыки глубинного слушания и задавания вопросов
- Трансформирующие вопросы и изменение рамки восприятия
- Изменение убеждений и работа с ограничивающими установками
- Пять принципов Милтона Эриксона в работе коуча
- Результаты и эффективность коучинга (модель оценки консультанта и клиента)
Блок 6. Коучинг и HR-менеджмент
- Коучинг-инструменты в рекрутинге, ассессменте, при планировании карьеры.
- Коучинг компетенций.
- Мотивационный коучинг.
Блок 7. Стратегический коучинг для команды топ-менеджеров
- Коучинг команд и особенности командного коучинга
- Потенциал Топ-менеджеров и потенциал Организации
- Системный анализ логических уровней организации
- Поиск неиспользованных возможностей
- Создание матрицы возможностей для развития организации
- Изучение методик организационного коучинга
Регламент обучения:
- Общая продолжительность 1 ступени обучения: 2 дня (16 часов)
- Общая продолжительность 1 ступени обучения: 2 дня (16 часов)
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
Место проведения:
- г. Алматы
