«Инструменты организационного коучинга для руководителей»

«Инструменты организационного коучинга для руководителей»

К участию приглашаются:

  • Топ-менеджеры и владельцы компаний
  • Руководители высшего и среднего звена.

 Тренинг позволит Вам:

  • получить знания и инструменты в области системного-организационного коучинга.

Методология обучения:

  • программа оптимально сбалансирована по теории и практике (50% теории/50% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.

Программа

1 ступень

Блок 1. Возможности коучинга для организации

  • Ключевые системы организации.
  • Концепция коучинга и новый подход к развитию сотрудников
  • Отличие коучинга от консалтинга, наставничества и менторства
  • Результаты коучинга для сотрудников и организации
  • Корпоративный и индивидуальный коучинг 

Блок 2. Системный организационный коучинг

  • Уровни организационного коучинга
  • Теории организационных систем
  • Основные принципы коуч-менеджмента
  • Измерение эффективности организационного коучинга 

Блок 3. Процесс внедрения организационного коучинга

  • Этапы внедрения организационного коучинга
  • Инструменты коучинг-диагностики организаций 

Блок 4. Управление в стиле коучинг

  • Модель компетенций успешного руководителя
  • Спектр ролей руководителя для подчиненных
  • Контекст отношений между сотрудником и руководителем в процессе коучинга
  • Постановка целей и развивающих задач подчиненному
  • Определение зоны ближайшего развития подчиненного
  • Определение задач и проектов, в которых для подчиненных актуален коучинг
  • Механизм управления в стиле коучинг 

Степень 2. 

Блок 5. Технологии коучинга для руководителя

  • Модель компетенций эффективного бизнес-коуча
  • Практический коучинг и работа руководителя
  • Инструменты сбора данных о ситуации
  • Модели коучинга (GROW, PRO, SCORE)
  • Инструменты индивидуального и группового коучинга
  • Навыки глубинного слушания и задавания вопросов
  • Трансформирующие вопросы и изменение рамки восприятия
  • Изменение убеждений и работа с ограничивающими установками
  • Пять принципов Милтона Эриксона в работе коуча
  • Результаты и эффективность коучинга (модель оценки консультанта и клиента) 

Блок 6. Коучинг и HR-менеджмент

  • Коучинг-инструменты в рекрутинге, ассессменте, при планировании карьеры.
  • Коучинг компетенций.
  • Мотивационный коучинг. 

Блок 7. Стратегический коучинг для команды топ-менеджеров

  • Коучинг команд и особенности командного коучинга
  • Потенциал Топ-менеджеров и потенциал Организации
  • Системный анализ логических уровней организации
  • Поиск неиспользованных возможностей
  • Создание матрицы возможностей для развития организации
  • Изучение методик организационного коучинга

Регламент обучения:

  • Общая продолжительность 1 ступени обучения: 2 дня (16 часов)
  • Общая продолжительность 1 ступени обучения: 2 дня (16 часов) 

Ведущий:

  • Лариошина Регина

Директор Компании «HR-practice Kazakhstan»; бизнес тренер, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере HR более 15 лет.

  • Цой Жанна

Бизнес-тренер; системно-Интегративный Коуч, сертифицированный в Европейской Ассоциации Коучинга, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере образования, ритейла, дистрибуции, финансов, проектирования, инжиниринга, медицины 20 лет.

Стоимость курса:

  • 1 ступень тенге, без НДС
  • 1 ступень тенге, без НДС

В стоимость обучения входят:

  • Раздаточный материал (в распечатанном и электронном виде)
  • Сертификат участника тренинга
  • Кофе-паузы 

Место проведения:

  • г. Алматы

01/01/2018

10:00

— 17:00

г.Алматы

Лариошина Регина, Цой Жанна

Зарегестрироваться

2018-01-17T16:37:16+06:00