Наши новости2019-01-29T16:51:02+00:00

Десять методов оценки продуктивности персонала Качественные методы

Матричный метод позволяет сравнить качества работника с идеальной моделью сотрудника в этой должности.

Метод системы произвольных характеристик позволяет сопоставить самые крупные достижения и самые серьезные нарушения сотрудника.

Оценка выполнения задач позволяет оценить работу сотрудника в целом.

Метод «360 градусов» оценка работы сотрудника на основе оценки коллег, руководителя, подчиненных, клиентов и самого работника.

Групповая дискуссия организация встречи, на которой руководитель или эксперты обсуждают с персоналом результаты и перспективы.

Количественные методы

Метод балльной оценки выставление работнику баллов за каждое профессиональное достижение и суммирование их по итогам оценочного периода.

Ранговый метод составление рейтинга работников на основе сравнения показателей.

Метод свободной балльной оценки – оценка экспертами качеств сотрудника и составление рейтинга на основе этих баллов.

Комбинированные методы

Метод суммы оценок – оценка руководителем качеств подчиненных с помощью баллов, выведение среднего показателя и сравнение его с идеальным показателем для конкретной должности.

Система группировки — разделение сотрудников на группы – от тех, кто работает ниже нормы, до близких к идеалу.

5 парадоксов оценки

Итак, разберемся по порядку – каковы основные противоречия современной практики оценки персонала?

Парадокс 1. Должна или не должна оценка персонала быть связана с мотивацией сотрудников?
Практики утверждают: «Если я знаю, что моя оценка может повлиять на размер вознаграждения этого сотрудника, а я к нему хорошо отношусь и, более того, знаю, что он единственный кормилец в семье, сделаю все, чтобы он получил более высокий балл». (далее…)

Стратегии и методы работы с сопротивлением при внедрении системы оценки персонала

Чтобы преодолеть сопротивление, у эйчара есть два основных подхода:

  • «мягкий» — убеждение и вовлечение;
  • «жесткий» — принуждение и увольнение («или люди меняются, или меняются люди»).

(далее…)

Мы стали официальным представителем Международной Академии детекции лжи г. Москва!

С августа 2016 г.  ТОО «HR Practice Kazakhstan» стали официальным представителем Международной Академии детекции лжи г. Москва. Теперь получить услуги верификатора — профайлера на территории Казахстана стало легче и на много удобней будь то обучение, консультирование, опросная беседа или участие в бизнес-переговорах.

Остались вопросы? Задайте их нам!

ЗАДАТЬ ВОПРОС