К участию приглашаются:
- специалисты в области управления человеческим ресурсом;
- директора по персоналу;
- руководители отдела управления персоналом;
- руководители структурных подразделений.
Тренинг позволит Вам:
- Ознакомиться с содержанием направлений HR департамента.
- Получить инструменты реализации работы по направлениям HR
Программа:
Стратегия HR
- Позиционирование HR в компании
- НR как стратегический партнер
- HR-бюджет. Расчет и оптимизация
- Ключевые факторы успеха
- Коммуникационные карты сотрудников
- Оптимизация функциональной нагрузки отделов
- Классификация подразделений: «приносящие прибыль», «поддерживающие»
- Формула пропорционального соотношения подразделений в компании
Нормирование
- Должностные инструкции и функциональные обязанности
- Анализ функциональной нагрузки на должность
- Современные методы нормирования
- Формула для установления нормативов
- Расчет численности персонала и затрат
- Пути оптимизации количества персонала
Оценка
- Виды оценки персонала
- Этапы разработки и внедрения
- Формула формирования компетенции
- Кадровый резерв
- Индивидуальная Карта развития сотрудника
Система оплаты труда
- Виды систем оплаты труда
- Формула идеальной заработной платы
- Система вознаграждения на основе KPI
- Разработка системы грейдов
Мотивация
- Теории мотивации персонала
- Методы диагностики мотивации персонала
- Составляющие системы стимулирования
- Социальный и компенсационный пакет
- Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов
Обучение
- Обучение и развитие персонала в общей системе управления персоналом
- Цели компании и стратегия обучения
- Оценка потребности в обучении
- Современные методы обучения
- Планирование и бюджетирование процесса обучения
- Анализ внешних провайдеров
- Организация процесса обучения (внешнее и внутреннее)
- Формы организации внутреннего обучения: Центр-Университет-Академия
- Способы оценки обучения
- Формула оценки эффективности обучения
Рекрутинг
- Имидж работодателя при подборе
- Профиль компетенций кандидата
- Инструменты подбора персонала
- Формула эффективности ректуринга: ширина потока кандидатов
- Эффективная заявка на подбор персонала
- Внутренний и внешний поиск
- Варианты собеседований для разного уровня кандидатов
- Психологические контракты, заключаемые с кандидатом
- Обратная связь кандидатам
Адаптация
- Виды адаптации
- Структура бизнес-процесса адаптации
- Адаптация различных категорий сотрудников
- Формула оплаты наставнику при адаптации нового сотрудника
- Основные инструменты адаптации
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 5 дней (40 часов)
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
Место проведения:
- г. Алматы
