Директор по персоналу

Директор по персоналу

К участию приглашаются:

  • специалисты в области управления человеческим ресурсом;
  • директора по персоналу;
  • руководители отдела управления персоналом;
  • руководители структурных подразделений.

Тренинг позволит Вам:

  • Ознакомиться с содержанием направлений HR департамента.
  • Получить инструменты реализации работы по направлениям HR

Программа:

Стратегия HR

  • Позиционирование HR в компании
  • НR как стратегический партнер
  • HR-бюджет. Расчет и оптимизация
  • Ключевые факторы успеха
  • Коммуникационные карты сотрудников
  • Оптимизация функциональной нагрузки отделов
  • Классификация подразделений: «приносящие прибыль», «поддерживающие»
  • Формула пропорционального соотношения подразделений в компании

Нормирование

  • Должностные инструкции и функциональные обязанности
  • Анализ функциональной нагрузки на должность
  • Современные методы нормирования
  • Формула для установления нормативов
  • Расчет численности персонала и затрат
  • Пути оптимизации количества персонала

Оценка

  • Виды оценки персонала
  • Этапы разработки и внедрения
  • Формула формирования компетенции
  • Кадровый резерв
  • Индивидуальная Карта развития сотрудника

Система оплаты труда

  • Виды систем оплаты труда
  • Формула идеальной заработной платы
  • Система вознаграждения на основе KPI
  • Разработка системы грейдов

Мотивация

  • Теории мотивации персонала
  • Методы диагностики мотивации персонала
  • Составляющие системы стимулирования
  • Социальный и компенсационный пакет
  • Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов

Обучение

  • Обучение и развитие персонала в общей системе управления персоналом
  • Цели компании и стратегия обучения
  • Оценка потребности в обучении
  • Современные методы обучения
  • Планирование и бюджетирование процесса обучения
  • Анализ внешних провайдеров
  • Организация процесса обучения (внешнее и внутреннее)
  • Формы организации внутреннего обучения: Центр-Университет-Академия
  • Способы оценки обучения
  • Формула оценки эффективности обучения

Рекрутинг

  • Имидж работодателя при подборе
  • Профиль компетенций кандидата
  • Инструменты подбора персонала
  • Формула эффективности ректуринга: ширина потока кандидатов
  • Эффективная заявка на подбор персонала
  • Внутренний и внешний поиск
  • Варианты собеседований для разного уровня кандидатов
  • Психологические контракты, заключаемые с кандидатом
  • Обратная связь кандидатам 

Адаптация

  • Виды адаптации
  • Структура бизнес-процесса адаптации
  • Адаптация различных категорий сотрудников
  • Формула оплаты наставнику при адаптации нового сотрудника
  • Основные инструменты адаптации

Регламент обучения:

  • Общая продолжительность обучения: 5 дней (40 часов)

Ведущие:

  • Лариошина Регина

(Директор Компании «HR-practice Kazakhstan»; бизнес тренер, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере HR более 15 лет).

  • Цой Жанна
    (Бизнес-тренер; системно-Интегративный Коуч, сертифицированный в Европейской Ассоциации Коучинга, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере образования, ритейла, дистрибуции, финансов, проектирования, инжиниринга, медицины 20 лет).

Стоимость обучения:

  • 200 000 тенге, без НДС

В стоимость обучения входят:

  • Раздаточный материал (в распечатанном и электронном виде)
  • Сертификат участника тренинга
  • Кофе-паузы

Место проведения:

  • г. Алматы

 

06/04/2020

10:00

— 17:00

г.Алматы

Регина Лариошина

Зарегестрироваться

2020-03-04T14:17:47+06:00