К участию приглашаются:
- специалисты по персоналу;
- руководители отдела управления персоналом;
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
Тренинг позволит Вам:
- получить знания и инструменты в области управления бизнесом на основе KPI.
Методология обучения:
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Что такое управление по целям?
- Философия бизнеса
- Что дает Система KPI любой организации?
- Эффекты от Системы KPI.
Блок 2. Что такое цель?
- Интуитивный менеджмент или Управление по целям.
- Управление по целям. Что такое цель? Цели и задачи.
- Технология «Умных целей и задач» — SMART.
Блок 3. Основные подходы к разработке KPI
- Рекомендации по разработке стратегии в Организации.
- Стратегические ориентиры.
- Построение и развитие бизнес-моделей.
- Оптимизация организационной структуры.
- Виды структур.
- От бизнеса модели к бизнес процессам.
- Стратегические цели и задачи.
- Разработка стратегической карты.
- Выбор стратегических показателей.
- Модель целевого управления.
- Служебные функции.
- 5 подходов распределения ответственности.
Блок 4. Моделирование системы KPI
- Классификация показателей.
- Два подхода к разработке KPI.
- Методика разработки KPI.
- Каскадирование показателей.
- Матрица KPI.
- Оценка персонала с помощью KPI.
Блок 5. Платим за результаты. - Оплата по KPI.
- Структура совокупного дохода работников.
- Расчет KPI.
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
Место проведения:
- г. Алматы
