К участию приглашаются:
- специалисты структурных подразделений;
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
Тренинг позволит Вам:
- получить знания и инструменты в области изменений в компании.
Методология обучения:
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Этап 1. Вступительная часть.
Экспресс-диагностика внешней и внутренней ситуации при планировании.
- Знакомство с миссией, видением и планами развития компании на 3 года.
- Ознакомление с плановыми показателями на планируемый год.
- Оценка планирования по параметрам: финансы, клиенты, внутренние технологии (бизнес- процессы, процедуры и др.), персонал, инновации (инновации и информационные технологии CRM, BITRIX 24, ЗУП и др.), административный ресурс (внутренний и внешний).
- Эффективность планирования за прошлый год. (Что получилось, чего не хватило для выполнения плановых показателей).
2 этап. Основная часть
Разбивка задач на планируемый год по параметрам: финансы, клиенты, внутренние технологии, персонал, инновации, административный ресурс.
- Оценка и планирование по параметру финансы (доходы, расходы, прибыль, каналы получения прибыли).
- Оценка и планирование по параметру клиенты (целевая группа, каналы получения клиентов, каналы передачи информации о компании и ее услугах клиентам).
- Оценка и планирование по параметру внутренние технологии (бизнес-процессы).
- Оценка и планирование по параметру персонал (требования, квалификация, опыт, обучение, карьерный рост).
- Оценка и планирование по параметру административный ресурс (внешний и внутренний).
Этап 3. Итоги
Подготовка примерного планирования по параметрам на планируемый год.
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
Место проведения:
- г. Алматы
