Управление изменениями в компании

Управление изменениями в компании

К участию приглашаются:

  • главные специалисты структурных подразделений;
  • руководители структурных подразделений;
  • руководители компаний.

Тренинг позволит Вам:

  • получить знания и инструменты в области изменений в компании.

Методология обучения:

  • программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.

Программа:

Блок 1. Подходы к изменениям

  • Восприятие и реакции на изменения
  • Угрозы и возможности изменений
  • Модели управления изменениями
  • Типы поведения людей в условиях изменений

Блок 2. Диагностика предстоящих изменений

  • Анализ имеющейся информации
  • Обозначение проблемных зон
  • Сценарии развития событий
  • Принципы работы в условиях высокой неопределенности
  • Виды рисков при управлении изменениями
  • Вероятность возникновения рисков и степень ущерба

Блок 3. Сопротивление изменениям в компании

  • Человеческий факторв управлении изменениями
  • Причины и виды сопротивления изменениям
  • Групповое и индивидуальное сопротивление
  • Явное и скрытое сопротивление
  • Борьба с саботажем и промедлением
  • Методы вовлечения сотрудников в изменения

Блок 4. Формирование команды для управления изменениями

  • Принципы создания проектных команд
  • Синергия в команде, распределение функций и ролей
  • Стадии формирования команды, для внедрения изменений
  • Мотивация членов команды на изменения

Блок 5. Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения

  • Цели и методы влияния в работе с персоналом
  • Изменение убеждений, препятствующих нововведениям
  • Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников
  • Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников
  • Типы сотрудников по их отношению к изменениям
  • Мотивация на основе новых корпоративных ценностей

Блок 6. Личная эффективность и управление собой в условиях изменений

  • Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики
  • Оценка эффективности собственной продуктивности
  • Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений
  • Реактивное и проактивное поведение в изменениях
  • Изменения и доверие: укрепление деловых отношений

Блок 7. Метод коучинга и работа с персоналом в условиях изменений

  • Особенности и преимущества коучинга в условиях изменений
  • Модели коучинга для работы с сотрудниками
  • Методы повышения уровня вовлеченности и ответственности подчиненных
  • Структура коуч-сессии «руководитель – подчиненный»

Блок 8. Принятие решений в условиях изменений

  • Виды решений и способы принятия решений
  • Подходы к правильной формулировке проблем и задач
  • Методы поиска новых решений в условиях изменений
  • Групповые и индивидуальные способы принятия решений

Блок 9. Задачи лидера при управлении изменениями

  • Типы лидерства для разных типов изменений
  • Модель лидерских компетенций
  • Развитие навыков персонального лидерства
  • Управление сотрудниками в условиях изменений

Регламент обучения:

  • Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов) 

Ведущий:

  • Лариошина Регина

Директор Компании «HR-practice Kazakhstan»; бизнес тренер, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере HR более 15 лет.

  • Цой Жанна

Бизнес-тренер; системно-Интегративный Коуч, сертифицированный в Европейской Ассоциации Коучинга, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере образования, ритейла, дистрибуции, финансов, проектирования, инжиниринга, медицины 20 лет.

Стоимость курса:

  • тенге, без НДС

В стоимость обучения входят:

  • Раздаточный материал (в распечатанном и электронном виде)
  • Сертификат участника тренинга
  • Кофе-паузы 

Место проведения:

  • г. Алматы

01/01/2018

10:00

— 17:00

г.Алматы

Лариошина Регина, Цой Жанна

Зарегестрироваться

2018-01-17T16:34:53+06:00