К участию приглашаются:
- главные специалисты структурных подразделений;
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
Тренинг позволит Вам:
- получить знания и инструменты в области изменений в компании.
Методология обучения:
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Подходы к изменениям
- Восприятие и реакции на изменения
- Угрозы и возможности изменений
- Модели управления изменениями
- Типы поведения людей в условиях изменений
Блок 2. Диагностика предстоящих изменений
- Анализ имеющейся информации
- Обозначение проблемных зон
- Сценарии развития событий
- Принципы работы в условиях высокой неопределенности
- Виды рисков при управлении изменениями
- Вероятность возникновения рисков и степень ущерба
Блок 3. Сопротивление изменениям в компании
- Человеческий факторв управлении изменениями
- Причины и виды сопротивления изменениям
- Групповое и индивидуальное сопротивление
- Явное и скрытое сопротивление
- Борьба с саботажем и промедлением
- Методы вовлечения сотрудников в изменения
Блок 4. Формирование команды для управления изменениями
- Принципы создания проектных команд
- Синергия в команде, распределение функций и ролей
- Стадии формирования команды, для внедрения изменений
- Мотивация членов команды на изменения
Блок 5. Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения
- Цели и методы влияния в работе с персоналом
- Изменение убеждений, препятствующих нововведениям
- Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников
- Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников
- Типы сотрудников по их отношению к изменениям
- Мотивация на основе новых корпоративных ценностей
Блок 6. Личная эффективность и управление собой в условиях изменений
- Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики
- Оценка эффективности собственной продуктивности
- Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений
- Реактивное и проактивное поведение в изменениях
- Изменения и доверие: укрепление деловых отношений
Блок 7. Метод коучинга и работа с персоналом в условиях изменений
- Особенности и преимущества коучинга в условиях изменений
- Модели коучинга для работы с сотрудниками
- Методы повышения уровня вовлеченности и ответственности подчиненных
- Структура коуч-сессии «руководитель – подчиненный»
Блок 8. Принятие решений в условиях изменений
- Виды решений и способы принятия решений
- Подходы к правильной формулировке проблем и задач
- Методы поиска новых решений в условиях изменений
- Групповые и индивидуальные способы принятия решений
Блок 9. Задачи лидера при управлении изменениями
- Типы лидерства для разных типов изменений
- Модель лидерских компетенций
- Развитие навыков персонального лидерства
- Управление сотрудниками в условиях изменений
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
Место проведения:
- г. Алматы