К участию приглашаются:
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний.
Тренинг позволит Вам:
- получить знания и инструменты в области управления.
Методология обучения:
- программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.
Программа:
Блок 1. Целеполагание
- Постановка целей.
- Стратегия и тактика.
- Виды планирования.
- Расстановка приоритетов.
- Работа с подчиненным при постановке целей
Блок 2. Контроль и оценка персонала
- Виды контроля.
- Инструменты контроля.
- Методы оценки персонала.
- Инструменты оценки персонала.
- Кадровый резерв.
Блок 3. Управление временем
- Поглотители времени.
- Самоаудит.
- Инструменты управления временем.
- Расстановка приоритетов.
- Разделение ответственности.
Блок 4. Мотивация и делегирование
- Теории мотивации.
- Методы диагностики мотивации персонала.
- Принципы делегирования полномочий.
- Разделение ответственности.
- Задачи, которые нельзя делегировать.
- Наставничество.
Блок 5. Обратная связь подчиненным
- Позитивная и негативная обратная связь.
- Методы подачи обратной связи.
- Сложности подачи обратной связи.
- Обратная связь, как инструмент развития починенных.
Регламент обучения:
- Общая продолжительность обучения: 2 дня (16 часов)
В стоимость обучения входят:
- Раздаточный материал в электронном виде
- Сертификат участника тренинга
- Кофе-паузы
Место проведения:
- г. Алматы
