Лидерство

Лидерство

К участию приглашаются:

  • специалисты структурных подразделений;
  • руководители структурных подразделений;
  • руководители компаний.

Тренинг позволит Вам:

  • получить знания и инструменты в области лидерства.

Методология обучения:

  • программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.

Программа:

Вариант 1 

Блок 1 

  • Теории лидерства
  • Ситуационное лидерство
  • Лидерство как процесс
  • Способности и навыки лидерства
  • Ресурсы лидера. Определение и управление ресурсами

Блок 2

  • Влияние установок на достижение целей и лидерство
  • 7 законов развития лидерства
  • План моего ближайшего развития
  • Барьеры в формировании коммуникаций
  • Построение эффективных коммуникаций 

Вариант 2 

Блок 1. «Сущность управленческого лидерства, факторы его эффективности»

  • Феномен управленческого лидерства: лидер и руководитель, лидер и лидерство в организации – теоретические аспекты и современная практика.
  • Лидерство как процесс
  • Факторы эффективности лидерства:
  • Личностные черты лидера
  • Привычные модели поведения.
  • Культура и структура организации
  • Миссия, цели и задачи. 

Блок 2. «Стили лидерства: развитие навыков диагностики и использования» 

  • Ориентация на задание или отношения как основа выбора стиля лидерства.
  • Тестирование индивидуальных свойств.
  • Развитие навыков диагностики проявлений ориентации на задание и отношения.
  • Дифференциация ролей лидера в рамках определенного стиля.
    • Эффективность ситуационного лидерства. Оценка и учет готовности подчиненного выполнить задание как фактор эффективности. Типы подчиненных.
    • Развитие навыков диагностики и управления стилями лидерства. Развитие навыков взаимодействия в рамках лидерства и оценки эффективности выбранной модели поведения. 

Блок 3. «Лидер, группа и организационные задачи»

  • Лидер, группы и групповая динамика. Стадии формирования группы и возможности управления.
  • Определение проблем и организационных целей. Методы и технологии.
  • Постановка целей и задач. Развитие навыков постановки задач.
  • Выбор способа реализации задач.

Блок 4. «Развитие навыков позитивного влияния» 

  • Сила и влияние лидера, и эффективность лидерства.
  • Тактики и техники позитивного влияния.
  • Оценка особенностей тактик влияния и прогнозирование реакции подчиненных. 

Регламент обучения:

  • Общая продолжительность обучения:

Вариант 1 1 день (8 часов)

Вариант 2 2 дня (16 часов) 

Ведущий:

  • Лариошина Регина

Директор Компании «HR-practice Kazakhstan»; бизнес тренер, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере HR более 15 лет.

  • Цой Жанна

Бизнес-тренер; системно-Интегративный Коуч, сертифицированный в Европейской Ассоциации Коучинга, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере образования, ритейла, дистрибуции, финансов, проектирования, инжиниринга, медицины 20 лет.

Стоимость курса:

  • тенге, без НДС

В стоимость обучения входят:

  • Раздаточный материал (в распечатанном и электронном виде)
  • Сертификат участника тренинга
  • Кофе-паузы 

Место проведения:

  • г. Алматы
Зарегистрироваться

01/01/2018

10:00

— 17:00

г.Алматы

Лариошина Регина, Цой Жанна

Зарегестрироваться

2018-01-16T13:40:32+06:00