Оценка персонала

К участию приглашаются:

• специалисты по персоналу;
• руководители отдела управления персоналом;
• руководители структурных подразделений;
• руководители компаний.

Тренинг позволит Вам:

• получить знания и инструменты в области оценки персонала.

Методология обучения:

• программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.

Программа:

• • Блок: Оценка персонала в системе управления персоналом компании
    • Оценка персонала — базис HR-процессов компании
    • Эффективность, результативность в системе оценки
    • Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.
    • Плюсы и минусы различных методов оценки
    • Сколько стоит оценка персонала
    2. Блок: Параметры оценки
    • Что и как оценивать
    • Оценка новых работников в период адаптации
    • Оценка результатов качества работы
    • Оценка знаний, квалификации и компетенции
    • Оценка деловых и личных качеств работников
    • Оценка потребностей в обучении
    • Формирование резерва на выдвижение
    • Оценка деловых и личных качеств
    • Оценка при планировании сокращений персонала
    3. Блок: Методология системы оценки персонала
    • Документооборот системы оценки персонала
    • Алгоритм разработки упражнений, кейсов, тестов
    • Бланки наблюдений и протоколы участников
    • Задачи, функции, ошибки, правила поведения оценки
    • Подготовка участников процедуры оценки
    • Обратная связь по результатам оценки
    4. Блок: Модели построения компетенций
    • Понятия Компетенции
    • Простые и сложные компетенции
    • Компетенции и задачи бизнеса
    • Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности
    • Выделение специфических компетенций
    • Матрица Компетенции-Инструменты оценки
    • Расшифровка компетенций
    • Требования к описанию компетенций
    • Шкалы оценки компетенций
    5. Блок: Инструменты оценки
    • Виды, задачи, подходы и возможности современных инструменты оценки
    • Assessment Center
    • MBO
    • Оценка по компетенциям
    • Оценка «360 градусов»
    • Метод установления стандартов и нормативов
    • Психологическое тестирование
    • Ранжирование
    • Профессиональные кейсы
    6. Центр оценки
    • Что такое центр оценки
    • Цели, задачи центра оценки
    • Основные инструменты
    • Планирование и реализация проекта центр оценки
    7. Оценка 360°
    • Что такое метод 360°
    • Сравнение метода 360° с другими методами оценки
    • Основные инструменты метода 360°
    • Планирование и реализация проекта оценки методом 360° 
    8. Ассессмент Центр: 
    • Задачи, структура, этапы, инструменты Ассессмент-центра
    • Подготовка   Ассессмент-центра
    • Профиль компетенций
    • Подбор упражнений, кейсов
    • Листы наблюдения
    • Тайминг Ассессмент-центра
    • Требования к наблюдателям
    • Ключевые функции и задачи асессоров
    • Обучение наблюдателей (ассессоров)
    • Правила наблюдения выполнения кандидатами упражнений в Ассессмент-центре
    • Отчеты наблюдателей
    • Виды отчётов Ассессмент-центра
    • Предоставление обратной связи участникам (оцениваемым) 

Регламент обучения:

• • • Общая продолжительность обучения: 3 дня (24 часа) 

В стоимость обучения входят:

• • • Раздаточный материал в электронном виде
    • Сертификат участника тренинга
    • Кофе-паузы 

Место проведения:

• • • г. Алматы