Тренинг «Льготы и компенсации»

Тренинг «Льготы и компенсации»

К участию приглашаются:

  • специалисты по персоналу;
  • специалисты по льготам и компенсациям;
  • руководители отдела льгот и компенсаций.

Тренинг позволит Вам:

  • получить знания и инструменты в области льгот и компенсаций.

Методология обучения:

  • программа оптимально сбалансирована по теории и практике (30% теории/70% практики), в ходе обучения участники готовят мини-практикумы.

Программа: 

Блок 1. Стратегия HR

  • Позиционирование HR в компании.
  • НR как стратегический партнер.
  • HR-бюджет. Расчет и оптимизация.
  • Ключевые факторы успеха.
  • Коммуникационные карты сотрудников.
  • Оптимизация функциональной нагрузки отделов.
  • Классификация подразделений: «приносящие прибыль», «поддерживающие».
  • Формула пропорционального соотношения подразделений в компании.

Блок 2. Нормирование

  • Должностные инструкции и функциональные обязанности.
  • Анализ функциональной нагрузки на должность.
  • Современные методы нормирования.
  • Формула для установления нормативов.
  • Расчет численности персонала и затрат.
  • Пути оптимизации количества персонала.

Блок 3. Оценка

  • Виды оценки персонала.
  • Этапы разработки и внедрения.
  • Формула формирования компетенции.
  • Кадровый резерв.
  • Индивидуальная карта развития сотрудника.

Блок 4. Система оплаты труда

  • Виды систем оплаты труда.
  • Формула идеальной заработной платы.
  • Система вознаграждения на основе KPI.
  • Разработка системы грейдов.
  • Метод аналитического грейдирования должностей.
  • Расчет «шага грейда» и «вилки» грейда.
  • Управление грейдовыми окладами.
  • Составляющие системы стимулирования:
  • Модель оплаты труда персонала разных уровней. Оплата по результату и опциональные модели.
  • Социальный пакет, компенсационный пакет (бенефиты + …)
  • Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов.
  • HR-бюджет. Расчет и оптимизация.

Блок 5. Мотивация

  • Теории мотивации персонала.
  • Методы диагностики мотивации персонала.
  • АВС – группирование.
  • Маслоу.
  • «Гигиена» Герцберга.
  • «7-ми факторная модель демотиваторов».
  • «Лестница рабочей мотивации».

Регламент обучения:

  • Общая продолжительность обучения: 3 дня (24 часов) 

Ведущий:

  • Лариошина Регина

Директор Компании «HR-practice Kazakhstan»; бизнес тренер, консультант в сфере HR; опыт работы в сфере HR более 15 лет.

Стоимость курса:

  • 100 000 тенге, без НДС

В стоимость обучения входят:

  • Раздаточный материал (в распечатанном и электронном виде)
  • Сертификат участника тренинга
  • Кофе-паузы 

Место проведения:

  • г. Алматы
Зарегистрироваться

06/04/2020

10:00

— 17:00

г.Алматы

Регина Лариошина

Зарегестрироваться

2020-03-04T14:16:41+06:00